对很多老DIYer而言，“梅捷”这个品牌其实并不陌生。这个曾经在中国有着极高知名度的主板品牌，在2001年中旬，突然决定退出大陆市场。它的离去，给无数DIYer留下了痛苦的回忆……2年以后，我们仿佛又听到了梅捷的声音，而且已经有部分IT媒体报道，梅捷要重返大陆市场，那么这个消失是否属实？梅捷重返大陆市场的目的何在？为了能把事情调查清楚，ZOL特别做了一期“新闻背后”下面，就让我们来掀起“梅捷”的神秘面纱。
1985年，梅捷企业成立于台湾，是第一家以自有品牌生产电脑主机板的台湾厂商之一。
1996年，台湾梅捷企业北京办事处在中关村黄庄的旧旅馆中成立。即梅捷大陆总部的前身。
1999年，梅捷采用Intel BX芯片组的6BA+在全球获得巨大成功，成为BX芯片组主板的代表作。在北京梅捷总部，曾经出现数十经销商排队取货的情景。
2000年，梅捷同样采用Intel BX芯片组?BA+III推出，成为国内引领超频浪潮的先锋。同时，凭借其出色的表现，使梅捷一跃成为国内配件市场的主力品牌之一。
2000年末，梅捷基于694X+686A芯片组的7VCA推出，在国内以“2000年之光”命名，再次掀起了一股梅捷热潮。
2001年6月，台湾梅捷企业大陆总部停止出货，年末梅捷北京总部全面解散。
所有人看到这份时间表之后，都会生出一个疑问。当时风光无限的梅捷，为什么突然悄悄离去？而这也正是所有业内人士，一直百思不得其解的问题。
质保把梅捷拖跨了？
当年梅捷的用户，有很大一部分是为梅捷的质保条款所吸引的。自梅捷进入大陆以来，三年的质保承诺始终就没有改变过。更为难得的是，在服务条款中，还有一些令用户非常心动的项目。
3年质保，前18个月保换，后18个月保修，用户问题18个小时内解决。
保换期内，优先换新，无新货时开始换良品（返修品）。
用户送修后，七日内无法返还的免费更换，如没有相同型号产品，提供免费升级。
梅捷这样的质保条款，在国内的主板品牌中再没有第二家。然而，即使是这样的条款，梅捷的客户服务部还增加了很多人性化的成分。
凡在梅捷客户服务部工作过的员工都有这样的经历：一个远道而来的用户，背着一台整机前来维修，如果再是一个上点年纪的老人，即使原本需要收费的维修，也不忍心再开口要钱，很多小的物理损坏都免费处理掉了。
这样的服务对用户来说当然是求之不得的，但无形中却增加了梅捷的负担。在2001年底，梅捷曾做过统计，在所有已经售出的主板中，有近200万片仍处在保修或保换期中，虽然梅捷的平均返修率仅为千分之三，但每月从全国各地送来的返修板数量，仍然颇为惊人。
为了应付巨大的维修任务，梅捷仅北京总部的维修人员就有10人，最高时竟达到了15人之多，如果加上客服和FAE（技术研究部门），梅捷技术部的总人数近20人（不包括外地办事处的技术人员）。这相当于一个中游厂商在大陆办事处的总人数。不仅如此，梅捷为了能将更多的故障主板在大陆消化，还专门配备了包括BGA封装机在内的高端维修设备，仅设备投资就超过100万元人民币。
为了实现自己的承诺，梅捷所付出的代价是巨大的。根据2001年底的数据推断，梅捷技术部的开销几乎用掉了整个华东区的全部利润。但在梅捷的鼎盛时期，在巨大的荣誉下，这些问题被忽略掉了。直到梅捷出现大幅滑坡的时候，才显现出来。但为时已晚，虽经几番调整，其省下的资金仍然是杯水车薪。
价格战害死了梅捷？
2000年末，主板厂商间的竞争进入到白热化阶段。在不到半年的时间里，主流主板的平均价格，从原先的1000多元猛杀至700多元，主板的利润空间被压缩到一个前所未有的程度。
当时，梅捷的老板面对这种情况，始终认为，这是一个特殊时期。在所有厂商都失去利润之后，平均价格提升是一个迟早的问题。当前的情况只是一次市场洗牌的过程，谁能撑到最后，谁就能成为最后的王者。因此，梅捷在收不付出的困难情况下，仍旧按照以往的设计路线进行生产。并继续追求平均千分之三的返修水平，生产成本仍然没有降低。
梅捷退出大陆市场之后，在与当时梅捷大陆总部领导的一次闲谈中得知：当时梅捷的一些产品根本就是赔钱在卖，最多的一款产品，每卖一块要赔六个美金。当时就是要硬撑着，但撑了一年之后，梅捷决定放弃了!
利润大幅下滑时，梅捷没有采取积极的成本控制策略也许是个错误，但就在这时，一些强大的竞争对手也给了梅捷巨大的压力。为了抢夺市场份额，很多同属高端品牌的厂商，将定价一降再降，给市场产生了巨大的冲击。但在下调零售价的同时，这些厂商也将经销商的利润降至极限。也正是从那时起，中关村经销商亦进入了从赚几十元，到赚5元钱的“微利时代”。
当时梅捷却采取了相反的策略。在跟随同类厂商逐步调价的同时，依然按比例给经销商丰厚的利润，加上月返点，季返点，和一些其它的奖励措施，当时梅捷的代理商每卖一块主板仍可获得50元以上的利润。一些高端板的利润竟能达到150元之多。梅捷认为，经营之本，即维系渠道。只有维系了经销商的利益，才能维护好自己的利益。因此，即便梅捷已经开始赔本赚吆喝，但始终没有考虑去挤压经销商的利润。
梅捷是被经销商整死的
这样的说法肯定不能被当年梅捷的经销商所接受。的确，他们当时已经很卖力了。除了自己赚取利润之外，也为梅捷的推广积极奔走，但梅捷的离开也与他们不无关系。
为了挽回颓势，梅捷在2000年底试图通过渠道调整，增加产品的销量。首先，梅捷进行了一次大的经销商合并，将原先数十家经销商进行分级，把几个大的市场分给几个销量大的柜台负责。在这次调整中，很多小柜台心理上无法接受这种事实，纷纷终止了与梅捷的合作。
没过多久，一家在国内非常有名的显示器渠道商与梅捷达成合作协议。于是，梅捷又开始转为总代的销售模式，将原先自己的代理商全部划归这家总代理管辖。这使很多曾经跟随梅捷多年的代理商怨声再道，很多梅捷一手提拔起来的代理商，也开始退出梅捷阵营。
令梅捷更为失望的是，这家被梅捷寄予厚望的总代理，和它只坚持了两个月的联姻，就因为种种隔阂宣布结束了。发生这一重大变故的日期是2001年4月。
尽管这次合作的失败是双方面的，但不得不说它让梅捷大伤元气。仅仅不到半年的时间，梅捷所拥有的只剩下支离破碎的行销体系，和全国4K多一点的月销售额。
不过，梅捷还没有放弃。在5月份的中关村电脑节上，梅捷大张旗鼓的进行了一次有史以来最大的宣传活动，将梅捷重振雄风的气势展现给世人。这次活动非常成功，各大代理商对梅捷的这次表现，亦是赞不绝口，这也给梅捷人增添了无穷的信心。
当梅捷的业务员踌躇满志的再次踏入市场时，却突然发现，梅捷这个品牌已经被市场拒之门外了，开发市场的困难程度，甚至超过了一个新品牌。究其原因，就是那些在两次渠道调整中离开梅捷的代理商，四处讲述梅捷是如何将代理商踢开的原委。这些多少有些失实的言论，在市场中四处传播，使很多经销商谈梅捷色变，更对梅捷大举开拓市场的行为置若罔闻。在这种情况下，梅捷在崛起的道路上，举步为艰。
第一次产品问题在最关键的时候发生
梅捷主板一向以品质高、用料足为最大特点，价格也一直处在较高的水平上。但是在2001年4月，为了应对价格战所带来的巨大压力，推出一款以性价比高为最大卖点的产品就颇为重要。经过精心选择，梅捷决定在已经获得巨大成功的7VCA上进行改良，推出了一款基于694X+686B芯片组的7VCA2。
从产品推出到上市，所有梅捷人都对它寄予厚望，将它看作是梅捷重振雄风的杀手锏。然而就是这款肩负重任的产品，在最关键的时候出了问题。大量的返修品，源源不断的从市场中退回，甚至有外地经销商整批退货。
作为电子类产品，偶尔一款产品出现设计问题是很常见的事，但在梅捷已经极为脆弱的时候出现，无异于雪上加霜。更加严重的是，当梅捷终于将产品问题解决的时候，北京库存的数千片7VCA2不得不面对已经下滑的市场售价，被迫以低于自身成本价的价格将产品售出。面对接连而来的挫折，梅捷人的心里蒙上一层阴影。
撤退，梅捷遗留下一个不解之迷
人们常说：冰冻三尺非一日之寒。而梅捷的突然撤退，在很多人眼中是那么离奇。按正常的规律，厂商退出市场，一般都会经历一个明显的衰退过程。其实梅捷也经历了，只是这个过程太为短暂了。
请再看一下本文所涉及的几个时间，梅捷的所有问题都是在同一时间段内爆发的。首先是为了减少渠道投入开始进行渠道整理，导致市场销量下滑，巨大的维修成本随之凸显，与此同时出现7VCA2产品问题，这每一记重拳都击中了梅捷的要害。短期内巨大的亏损使梅捷台湾总部顿时失去了对大陆市场的信心。加上梅捷在北美市场出色的销售业绩，使梅捷萌生了撤出大陆的打算。
梅捷并非悄悄的走
很多业内的人都认为，梅捷是一夜之间突然逃走的，而事实并非如此。
2001年6月初，台湾梅捷