如何做好一个项目 第一部分
1 、 建立一个优秀的项目团队。
我认为一个优秀的团队，应具有以下几个特点：
** A. ** ** 人数 ** **
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一个独立小组的的人员数量应在 3-5 人为佳。（当然在编程阶段， XP 推荐是 Pair Programming ）
人数过多，对于沟通非常不利。（我曾经见过一个 10 多人的开发团队，他们没有分组，开会时，坐了满满一座人。何其壮观！！！但他们的开发进度，就像蜗牛爬葡萄树。）
** B. ** ** 沟通无障碍的风气。 ** **
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** B. ** ** 沟通无障碍的风气。 ** **
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不管你信不信，良好沟通是一个项目成功的基本条件。团队中应该有这样一种气氛：
l 每个成员，必须具有“直言起谏”的勇气。
l 给所有人说话（并说完他的话）的权力；
l 有异样的意见时，我们要做到“我不同意你说的每一个字，但是我要誓死保卫你说话的权力”（伏尔泰）
这样的气氛有助于：及时暴露项目中存在的问题。致于它的作用，我相信每个做过项目的人都应该有刻骨铭心的体会吧！
** C. ** ** 因人而宜，实施管理。 ** **
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** C. ** ** 因人而宜，实施管理。 ** **
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团队各成员的必然有着完全不同的个性，特长。当这么多人聚在一起时，管理他们确实是件伤脑筋的事情 -: ） 。 这个时候，有两种方案：
α、采用高压政策，令其就范。
安排严格的工作时间，工作进度。我个人不喜欢，或者说极为讨厌这种作法。
β、采用宽松的管理。
至于，如何实施。我建议大家多看看老子的《道德经》。简而言之，一句话：“无为而治”！（无为非不为，历史上在西汉初，武帝之前，正是采用这种管理方式的）
** D. ** ** 有全局的思想观 ** **
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** D. ** ** 有全局的思想观 ** **
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这一点是特指 PM 的。特别是在项目后期的实施阶段。
任何一项目，都可能会陷入 Bug 的泥潭。一定要对眼前的困难有清醒的认识。从大局出发，考虑问题，找出重点，并制定相应的策略 。
乌云是遮不住太阳的，只要你飞到足够的高度。
** E. ** ** 有两个以上有项目经验的开发人员。 ** **
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** E. ** ** 有两个以上有项目经验的开发人员。 ** **
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经验虽然不能解决所有的问题，但总能提供一些有价值的参考。是项目成功的辅助保障。
.....待续........