1.你觉得一个好的项目经理应该具备什么素质? (技术上的)
2.你们的项目经理,或者你就是项目经理,目前的收入是多少?
3.在你的心目中,一个好的项目经理应该是什么样子的? (随便哪方面)
4.目前你和你的经理关系如何?(或者你就是经理,和下属关系如何?)
5.你觉得,一个项目经理,最重要的是哪个方面?
6.如果你的经理年龄比你小很多,而技术上他却缺强不少,你会服气么?这个最重要了.
第一次做这种工作,请教..Thanks..
这些问题对我非常的重要,不知道版主能不能帮忙置顶?多谢了..
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1、这不强求，但总得懂点：）
2、这是保密的，谁知道：）
3、能认真做好项目的分析、任务分配、处理好员工关系……
4、非常好！：）
5、当然是管理上要有经验，能体贴下属：）
6、你年龄大我得服你，你技术高我不得不服你：）否则，哼哼…………：）
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1、项目经理应该具有架构师的面向对像分析设计（建模）能力、交际和领导才能、具备程序员的自学力并有丰富行业知识、对软件的开发过程、质量体系和软件项目管理有实践经验。
2、收入我想再架构师之上。怎么说也7K以上。
3、能文能武有才又有谋。
5、项目管理和领导才能并有超前的意识力、赏罚分明、今天的事（计划）当日完成。
6、这个很难讲，他们服不服看你自己，有时候你技术和管理什么的都牛B也没服你。
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项目经理最重要的在于会沟通，对于客户也好，手下也好，上级也好，沟通最重要
其它，一个好的项目经理，不一定是技术一流的高手，但一定是个出色的管理者.他应该对项目的进度计划，风险管理等有得出色的控制……
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最让人讨厌的项目经理是:
不懂装懂,说起话来,漏洞百出,不能和人沟通!!
失败!
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项目经理要有技术,要有好的领导能力,跟成员沟通的能力!
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转自微软高级培训论坛 :
判断一个差劲的PM的九项标准
通常，一个差劲的PM都会有以下9种言行中的一种：
1.每周改变工作计划,把原来归于自己的工作分配给员工完成.这种经理只是不做事,但是,还是懂一些的
2.只要你们设计得好,编码,测试找几个孩子来做就可以了.测试:不就是拿个鼠标点吗?编码,不就是写IF,Else吗?这些你应该都已经设计完毕了,他们只需要象机器一样填进去就可以了.
3.我在项目中起到什么作用?我领导了整个项目.如何领导?就是领导吧.
4.关键是用好人,用对人,这是项目经理最重要得责任,项目组一共4个人
5.尽量找一些无法考评得东西作为自己得考评目标.他得计划永远不符合SMAT法则
6.负责协调,但是客户直接找其他人,因为他什么都不懂;负责管理,但是对团队成员工作进展一无所知等等.
7.没有计划,没有风险列表,几乎没有任何项目管理的控制,但是声称项目管理优秀.
8.任何时候,项目都是成功的,即使成本超支60%以上,时间超支50%以上.
9.没有任何计划性,事情永远是突然发生的,项目都是突然死亡的.
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知识、总结、沟通
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我认为一个好的项目经理应该具备:
1、能够使您的团队中的每位成员都能最大程度发挥能力的技巧；
2、能够很好的解决冲突和管理人事事务；
3、懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；
4、能够分析团队发展阶段和最大程度提高团队效率。
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假如 你刚任项目经理，那么你要着手的第一件大事很可能就是有意识的设立你作为项目经理的"优先级"。尽管你可能因为各种原因还需要很大程度上参与软件的开发，但除此之外，你还有一些新的职责。很多新任的项目经理都摆脱不了技术的诱惑，以致忽略了项目成员向自己寻求的帮助。
1，富有效率的项目经理知道，他们最高优先的就是为项目成员提供服务。这些服务包括：指导和教育，处理冲突，提供资源，设立项目目标和优先级等等，适当时也要提供技术指导。
2,你第二优先的是让你所在组织的客户满意。作为一个项目经理，如果你不再涉足产品的一线开发，也许你很少有直接的机会可以让客户满意。但你必须为你的项目成员创造一个环境，使得他们在这个环境下工作，可以最有效的满足客户的需求。这是项目经理的一个重要职能。
3,第三优先的是你自己的事情。可能是一个与项目有关的技术问题（当然也是你感兴趣的），也可能是你的老板要你做的某件事。但当这些事与上面两个较高优先级冲突时，你要做好延后处理的准备。
4,你最低优先的是那些纯粹取悦你的老板的事情。如果你做好了前面所说的更重要的三件事情，你的老板已经是非常惊喜了。尽管并非每个人都那么幸运可以在一个“正常”的组织工作，但还是努力做好这三件最重要的事。把注意力放在尽可能的帮助下属富有效率--
并且快乐-- 上，而不是取悦于那些“上面”的人。
当然上面只是一部分，需要了解的还有很多很多，如分析你的技能差距、定义“ 质量”、表彰进步、前车之鉴， 后事之师、设立改进目标、不要急于求成.....
后天就要回家过年了，我还有很多事情要做，最后祝你好运:_)
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1.技术当然要懂，但是对于项目经理来说，技术不是最重要的。
2.我的收入不高，月薪上海内环线以内半平方米左右吧。
3.好的项目经理要能掌控项目进度，洞察潜在危机。
4.和上司关系很好，不好的话就下岗啦。
5.项目经理最最重要的有三点：沟通、沟通、沟通，即同上司、团队、客户的沟通。
6.不服不行，他是你上司，你的职责是全力做好项目。
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1.你觉得一个好的项目经理应该具备什么素质? (技术上的)
技术应该全面，但不一定要十分精通，要什么都懂些
2.你们的项目经理,或者你就是项目经理,目前的收入是多少?
我估计我的项目经理5k左右吧
3.在你的心目中,一个好的项目经理应该是什么样子的? (随便哪方面)
思想上要有高度的——要总想着让手下坐自己位置的（你们都快点学，到时候你们坐我这个位置我好升迁）
4.目前你和你的经理关系如何?(或者你就是经理,和下属关系如何?)
很好，如果我是经理，我想会很融洽吧（但肯定有些人心理不服，只好慢慢感化）
5.你觉得,一个项目经理,最重要的是哪个方面?
思想，一个团队、一个公司它前进的主导因素是思想
6.如果你的经理年龄比你小很多,而技术上他却缺强不少,你会服气么?这个最重要了.
有志不在年高，我年龄也稍小，老头子不一定好用的；技术只是一种工具，它是被人使用的，而真正被我们人类所更需要的是如何使用工具
随便说说，请多指教
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过硬的知识底蕴，
旺盛的精神动力。
灵动敏捷的头脑，
为人出事的原则。
谦虚谨慎的态度，
勇于创新的精神。
申时度事的作风，
和不错的大局观。
技术不一定多精，
但一定博学多才。
能力不一定多强，
但一定谦虚好问。